安能热电《5S现场管理》内训圆满结束

5月25日，安能热电安徽公司邀请万普培训公司签约讲师朱老师进行《5S与现场管理》专项培训，推行5S现场管理既是集团发展的需要，更是员工自身发展的需要。要齐心协力提升集团管理水平、服务质量，提高后勤集团整体形象，推行5S现场管理是一个非常重要的抓手。他强调，做好5S现场管理导入工作要从四方面着力推进：一是根在认识；二是重在落实；三是贵在坚持；四是赢在素养。

朱老师的课程主要是让学员熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”推进**与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握6S内部审核的理论与实施方法。 以安能热电推进5S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 

通过本次培训，进一步提高了集团员工对5S现场管理导入推行工作的认识，既为下步工作指明了方向，又凝聚了人心，鼓舞了士气，为集团顺利推进5S现场管理奠定了坚实的基础。